一起重新定义“家文化”：UANSER助力客户全球化的战略思考
作者信息丁伟强（Albert Ding）原色咨询合伙人聚焦流通行业战略发展虽然人类对 “家” 都有深厚的感情，但中国人对 “家” 的感情更加丰富和浓烈，有时候甚至成为了负担。我们给很多企业做咨询的时候，经常会遇到企业家把 “家文化” 作为企业文化的一部分，就算没有上墙，也会在各种软性的企业文化中纳入 “家文化” 的成分。过去我一直比较反对把 “家文化” 代入企业管理, 企业更应该是团队而不是家，而且很多员工对家文化的解读与企业家的原意也是冲突的。比如，当员工表现不好被公司劝退的时候，员工说： “我把企业当家，奉献了青春，哪有这样的“家”把自己的子女开除的？” 有些员工把家理解了回避担当，包容错误的借口，成了企业进步和变革的极大助力。而不少企业家也确实展现了 “家长式” 的管理风格并不为Y一代所接受。但是，当我们深度思考中国企业如何走向全球的时候，有什么样的企业文化是具有全球普世性兼具中国特色的呢？如果用外国普通人的视角来看，中国人明显的特点里，可能“家文化”勉强算是一个 “有高度有特点且无害 ” 的特质了吧。“家文化“必须重新定义，虽然中国人特别注重家庭，但可能一千人心中有一千个“家”的定义。原色咨询致力于帮助中国的民营企业成为全球化企业，但我们自知没有能力重新定义中国企业的特质，这里先抛砖引玉，期望更多致力于帮助中国企业走出去的同仁们共同努力。在企业里推行的家文化，我们重新提炼一下JIA（正好是“家”的拼音）的定义：— J：Judge —代表 权威、决断力与公正更多是企业家作为家长需要“修身”的地方，也是中国企业家特色的最主要部分。在我们的企业文化里很难回避企业家的家长身份。但是家长并不是一个职位而是一种责任，是对企业的未来负责，有远见，有担当，并在企业中秉承公正透明的行为标准。在我们做过的很多领导力项目中，对最高管理者群体的领导力标准不外乎这类优秀行为的展现。— I: Inheritance—代表 传承中国人还是特别注重传承的，虽然现在欧洲的家族企业较多且历史较长，但是我们中国的家族传承文化也是非常强的。而且我们除了在家族中的传承，师傅徒弟的传承情节也非常强烈。孔子作为儒家创始，就代表了老师与传承，这种文化渗入我们的基因。民营企业由于总体起步较晚，企业的文化，团队的文化如何传承目前还处于早期阶段。但我们也看到不少成功的企业进入二代接班以后，非常注重传承的工作，算是看到一点曙光。— A: Adore —代表 爱与珍惜作为企业的家长，爱企业的最好方式就是让企业保持竞争力并持续增长，并在这个过程中为员工创造更大的空间。Adore还表达领导力发展中最关键的部分，“发现并关注对方的优点”，员工自然能够不断呈现更好的表现。发现并珍惜员工的在工作中好的行为表现，让员工能够成为更好的自己，这就是家长对子女最大的爱吧。家文化的定义一定非常丰富，但我们试图提炼其中简单并适合全球化的部分，并与我们的领导力提升及团队动力提升等有方法和体系的咨询工具进行结合。在帮助民营企业提升竞争力的同时，逐步形成“有中国特色的全球化企业文化”。热烈期盼各位企业家和咨询同仁对“J I A”的三个字母有没有更好的单词和释义！你可能感兴趣的文章还有：UANSER两周年：是时候考虑国际化了UANSER全方位咨询服务全面来袭
