原色咨询：专注服务快速成长的中型物流企业
物流行业风起云涌，引各路英豪。作为国际一流咨询公司从业多年的咨询顾问，却发现传统的咨询模式并不适合这个既传统又朝气蓬勃的物流行业。在内部挣扎改变了几年后，还是决定应该改变咨询模式来适应客户而不是让客户来适应传统的咨询。从2016年6月1日，原色咨询脱胎于国际一流咨询机构，在充分尊重咨询行业既有的项目管理和专业工具前提下，定制适合现阶段物流行业的咨询模式，为快速发展又缺乏大量专业人才的物流企业提供支持。 减少战略设计，转而注重战略共识与战略落地 传统战略咨询从行业，市场的多维度分析和预测进行大量的基于数据和专家的分析得出一个3～5年甚至更长的战略规划，再进行多年度的战略地图设计。整个项目在于帮助最高层。原色咨询认为战略方向固然重要，当我们只专注物流后发现，绝大部分企业家对行业趋势和市场及产品的洞察是非常强的，同时市场变化也非常快，很难按照传统模式锁定一个3～5年的战略，随需应变是一定会发生的，而这个时候中层就觉得老板变化快，战略不清晰。 原色咨询针对这种情况，聚焦通过战略梳理的方式引入中高层共同梳理现有的行业，市场，竞争格局以及应对变化的协调沟通机制，形成大家在战略方向和战略管理上的共识。中高层的战略共识是所有执行方向一致的前提。 注重实用性落地并适时调整 传统的管理咨询注重专业条线的专业性，做组织岗位薪酬绩效，与流程SOP及IT规划，与全面预算相互割裂，但每一个领域确实都是有很强的专业性。对于快速发展的物流企业，由于专业基础的缺失，实际上很难在短期内把一个领域做的很深很专业，需要一个循序渐进的过程。 原色咨询在帮助企业进行战略落地的时候，每个项目组都配置的专业组合包含战略梳理，流程体系，IT规划及组织绩效相关的专业人士。在相对较短的时间把必要的专业性工作同时兼顾，但减少在一个专项上的过度投入。帮助企业的管理能力实现螺旋式的上升。 与企业的长期利益绑定 咨询行业产生之初曾经与企业的业绩进行挂钩，后来转向只提供专业服务而不对结果负责。半个多世纪过去了，随着互联网和资本市场的冲击，不对业绩负责的咨询模式饱受诟病，咨询作为方案设计和建议方并不对业务执行实际负责，确实无法承担企业业绩的职责。 原色咨询结合资本市场的模式，通过将咨询费用再次投资于客户的方式实际与客户的业绩实现绑定，但保持咨询项目自身的独立性。这样的模式对咨询顾问具有极大的挑战，顾问的目标绝不是提交一份绚丽的报告。项目目标锁定为企业创造价值，专业方案的应用也会更加考虑短期效果和长期布局的兼顾性。 ©2016 原色咨询企业管理咨询有限公司 本文由原色咨询管理咨询有限公司保留一切权利，转载请保留本版权信息、原文链接，且不得删改原文内容。原色咨询：一群有梦想有专业来自国际一流咨询公司的团队，以为客户实现业务价值作为自我实现的理想，投入到英雄辈出的物流行业。前进路上，希望与更多有志之士同行！微信号：RGB_CONSULTING提示：请长按下面二维码关注原色咨询阅读 投诉
