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【原色动态】原色咨询助力德诚国际集团数字化转型

前言 2020年10月下旬，原色咨询顺利完成德诚国际集团数字化规划项目第一阶段的交付工作。在以往合作的基础上，原色咨询协助德诚国际集团制定了未来三年在西非市场的增长目标，并以数字化规划为切入点，从赋能市场营销和销售、优化供应链协同、提升售后服务能力等方面，制定体系化的规划方案，助力德诚实现业绩增长。图1：德诚国际集团总部德诚集团介绍德诚国际集团成立于2003年6月，是达沃斯世界经济论坛全球成长型公司会员企业。总部位于广州市南沙自贸区，专注于摩托车整车和配件的研发、销售以及网络渠道的建设，是中国在西非摩托车及后市场的领先者。德诚在西非和南美拥有APSONIC、TSZ、PPT、AGBON、REDFOX和 SMART六大自主品牌，其中APSONIC在西非经过十几年的发展已经成为当地人家喻户晓的摩托车一线品牌。在未来几年的规划中，德诚将通过数字化转型，继续促进其下的摩托车品牌在西非市场的业绩快速增长。图2：德诚国际在世界经济论坛原色咨询曾为多家行业领先企业提供国际水准的战略、运营、数字化转型咨询，来自于包括麦肯锡、IBM、埃森哲、德勤、安永、微软、HP等国际咨询和技术公司的专业顾问，正致力于运用智慧、经验和洞察，为快速成长的中国企业提供高品质的专业服务。根据德诚国际集团打造发展中国家著名品牌，活跃地方经济，实现共生共赢的企业愿景，原色咨询认为，在为其制定数字化规划时，应充分考虑西非市场的特殊性，结合当地优势，因地制宜的制定规划方案。以基础网络为例，西非没有经历国内从有线网络逐步过渡到无线网络的进程，在很多国家，有线网络的覆盖率远不如移动网络。同时，虽然智能手机在当地快速普及，但流量资费仍然较高。因此，规划适应当地环境的企业信息化和数字化能力，应充分考虑利用移动终端的便捷性，平衡功能、流量、易用等多方面因素，制定建设规划。图3：德诚国际在西非市场除此之外，原色咨询认为，提升全链路供应链协同能力是保障业绩增长的重要助力，也是数字化建设的重要方向。西非市场由于其特殊性，采购、供给和销售的协同相比较其他地区更具挑战，因此更需要通过信息化、数字化能力提升，实现供应链资源优化。在接下来的合作中，原色咨询将持续通过扎实落地的数字化转型方法论以及行业经验，助力德诚达成其战略目标。 END 欢迎转载，但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com ○ ○ 扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见本文发表于：腾讯网新闻 https://new.qq.com/rain/a/20201102A05TG100 搜狐网 https://www.sohu.com/a/428956415_120298133

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2020-10-30

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【原色动态】数字化转型时代，CFO们责任在肩

原色咨询合伙人丁伟强作为特邀讲师，参与了于2020年10月23日举办的「CFO数字化领导力高级研修班」第四模块的主题授课，从CFO的视角带领学员从多个维度理解数字化推进企业变革的意义，以及过程中所涉及的各种数字化赋能技术和转型方法。图1：原色咨询丁伟强在「CFO数字化领导力高级研修班」授课「CFO数字化领导力高级研修班」系上海国家会计学院、阿里云、ACCA和德勤共同创办，旨在培养CFO的全局视角和数据洞察力，联手打造中国未来最具创新力的CFO群。一、课堂互动遴选面对行业内数字化项目投资数额的大幅提升及其ROI与期望值的落差，CFO作为公司资金管理和统筹的重要一环，对于企业数字化举措的深入理解刻不容缓。课堂上与学员们的互动，带出了财务高管们的焦虑和疑问：高管学员提问一：”制造型企业转型的切入点应该在哪里？如何基于企业管理和经营痛点来设计的数字化转型的路径？” 原色观点：to C和to B业务的方法论是不同的，还要看企业更关注增收还是效率痛点。对于制造型企业，CFO更看重产品RIO来衡量绩效，还是通过获客成本、客户生命周期来评估收益水平，这本身是企业核心策略的问题。数字化转型初期的尝试应该越具体越好，它可以是一个明星产品或者服务，亦或是某个正在发生巨大变化的领域。以此测试企业的适应能力并且逐步迭代和复制到其他方面。图2：「CFO数字化领导力高级研修班」的学员们高管学员提问二：”传统企业的数字化投入受阻，或直接导致数字化项目的失败，首先是IT部门人员配置的问题，另外企业的内部传统操作观念、团队执行力差、工作量过大，流程权利分配和组织惯性都推进数字化的瓶颈。” 原色观点：中小企业的IT部员工投入太多一定是高投入低产出的。应该考虑向外部采购成熟的系统和小的配套团队，业务流程优化全栈的IT团队是可遇不可求的。数字化无法推进的主要原因通常不是技术也不是业务，而多半与组织和文化相关。核心高管在数字化转型过程中的作用与在企业日常工作中同等重要，高管团队不能将此完全委派给一个PMO或中央团队，做“甩手掌柜”，不懂数字化，过分理想化，发现问题需要多部门协同时不予以配合，忽略自身能力的提升。接受全面的数字化转型变革，需要企业层面的沟通、高层领导的参与以及明确的问责制，深层次原因是，企业需要建立数字化时代下的领导力。高管学员提问三：“RPA机器人很便宜，效率高，错误率低。为什么它们在不同公司的表现参差不齐？” 原色观点：公司本身流程数据治理及标准需要完善，RPA才能有有效。其他数字化项目也一样，企业在没有做好基础信息数据治理、流程运营的标准化、以及组织人才的建设，而盲目的进行波动性的资金资源投入，实际上是一种浪费。二、原色咨询数字化领导力观点提炼 CFO们参与和指导企业战略的制定。他们不仅需要了解数字技术和数字变革的方法，还必须考虑其对战略和商业模式，乃至整个行业的影响。拓展数字化职责：对于CFO来说，不仅需要通过财务指标来了解企业现状，更需要理解客户渠道和市场网络的变化更替。随着其职能向企业变革延伸，同时也作为企业大部分数据的管理者，财务高管们应更主动的了解数字技术和转型方法，担起制定战略和数字化变革的重任，对于项目取舍，资金投入的权衡把关，努力改善流程和运营，让数字赋能为企业创造更多的价值。组织与协调：基于CFO们对战略思路的深刻理解，以及将各种数据转化为可执行计划的分析能力，能够助力组织优化，把项目核心目标传达到各个职能部门，把企业新的战略转化为每个员工能够理解和接受的衡量标准与绩效指标。同时也为企业的文化重塑、人才发展和能力建设发挥重要作用。图3：数字化时代的关键领导能力的五个维度评估和管理数字化项目的能力：参考以下数字化转型投入与回报的量化分析不难看出，CFO们需要渗透到企业的各个职能。通过参与制定数字化转型的长期方案，从战略、组织、流程、规范、系统多方面入手，确保长期的数据价值实现。而高效的数据处理体系和更精准的算法，则能够帮助企业建立和管理业务竞争优势，也可以加速战略的制定和执行。图4：数字化转型的投入拆解图4：数字化转型的回报拆解 CFO们根据企业的战略重点，基于数据基础进行价值挖掘，并将更多的资源分配给高价值的工作；争取其他职能高管的支持，将工作委派给合适的团队或者数字化技术完成。越来越多的CFO要求数字技术实施成果量化，这样才能够更好的帮助管理层决策，并更有效的规避资源浪费和无效落地。本文发表于：每日经济中文网http://cn.dailyeconomic.com/roll/2020/10/27/131093.html搜狐新闻http://biznews.sohu.com/a/427532168_100093505凤凰网客户端https://ishare.ifeng.com/c/s/80u9Hht7vdf凤凰网客户端https://ishare.ifeng.com/c/s/80t5fAX8lZv中国经济新闻网http://www.cenews.wang/rd/2020/1026/37869.html东方财富周刊http://www.hnshkx.cn/sygc/28012884.html东方财富网http://caifuhao.eastmoney.com/news/20201026185859043129180

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2020-10-27

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【原色动态】原色咨询与日日顺启动数字化转型合作

前言金秋十月，作为原色咨询的数字化规划与流程数字化重塑项目，日日顺供应链科技数字化转型项目正式启动。随着供应链业务的高速发展，外部的市场要求和内部的运营管理都需要日日顺通过数字化转型来全方位提升效率、增强客户体验、优化业务模式。这不仅要实现全供应链端到端的可视化，更是需要在规划层、决策层实现高度智能化。因此，数字化转型需要明确的战略愿景和架构蓝图来进行指导，并通过局部的落地优化来验证并沉淀数字化转型方法，培养数字化转型能力。原色咨询与日日顺数字化转型启动会物流行业是一个高度信息化驱动的行业，物流企业之间的竞争，往往聚焦于科学规划、高效运作和精益管理等领域的竞争，而这些都依赖于信息化技术的竞争。随着数字化技术的广泛推进和快速迭代，越来越多的物流企业都把数字化转型作为引领自身业务拓展和效率提升的重要手段之一。数字化是在信息化基础上的升级和迭代，纵观物流行业，很多优秀的物流企业都已完成了信息化基础建设和一定程度的智能化应用，那么，现在的全面数字化则是在此基础上，将物联网、智能网、5G、区块链等技术在各种场景下应用的更加完整和流畅，并能真正做到驱动和引领物流企业的产品设计和业务发展。原色咨询认为作为提供供应链深度服务的物流企业，数字化不仅使企业自身的管理更精准、响应更及时、决策更科学，更能从业务视角，利用数字化技术，规划设计新的业务模式，让服务的商家客户和消费者能够在数字化应用中感受到透明、便利、清晰、友好，从而感受到物流企业的优质服务和生态关怀。原色数字化飞轮原色咨询曾在中国交通运输协会快运分会中作为第三届副会长单位指出，领先的企业也是基于多年连续大量投入的基础上才能逐渐建立起领先的优势。这类企业往往有长远的数字化转型规划，并深入进行论证，确保规划一旦做出，后续的投入和转型变革能够坚定的推进。一些公司虽然有数字化转型想法，但是由于数字化转型规划的复杂性以及短期效益不明显，往往出现“方向明确，动作迟缓”的现象，因此不要奢望一次性的投入可以完成数字化转型的目标，应循序渐进，步步为营。日日顺供应链科技简介日日顺供应链科技股份有限公司（以下简称为日日顺物流），依托先进的管理理念和物流技术、整合全球一流网络资源，搭建起开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台。日日顺物流定位于颠覆传统物流服务模式，致力于打造行业引领的物联网场景物流生态品牌，为品牌资源方提供从SCM方案到用户信息直达的个性化定制服务，同时，将传统的“送达”由服务的终点转变为服务的起点，后续服务将通过触点网络感知用户个性化需求并提供定制化的场景解决方案。 2019年日日顺物流登上《2019胡润全球独角兽榜》，成为首个物联网场景物流独角兽，2020年日日顺物流入选长城战略发布的“2019中国独角兽企业”榜单，日日顺物流连续2年上榜。本文发表于：环球网财经 http://www.hqcjw.cn/xiaofei/2020/1019/6425.html 腾讯新闻客户端 https://page.om.qq.com/page/OalnY4ULBY74RCMkFf01w3Ew0 凤凰网财经 https://finance.ifeng.com/c/80Z53JQWLez END 欢迎转载，但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com ○ ○ 扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见

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2020-10-16

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原色咨询赵振志为原色商学Mini-MBA 二期开学致辞

在企业转型升级中,老板是最积极的,但同时也是最焦虑的,而这个“焦虑”的名字就叫“管理”。为了帮助企业解决“焦虑”在2019年9月原色咨询创办了原色商学Mini-MBA。原色商学经过一年的陪伴式培训课程服务,基于真实的企业管理需要,设计了行业洞察和战略规划课程、财务管理课程、数字化转型等八大课程,让学员们在每一次的课程得到学习提升并解决实际问题,从而缓解自己的焦虑。2020年9月19日,原色咨询旗下的原色商学Mini-MBA第一期毕业暨第二期开学仪式在上海徐泾西郊假日宾馆拉开序幕。仪式开始,原色咨询赵振志作为原色商学的院长,带领学员们回忆了第一期的学习旅程,并对二期学员致辞欢迎。经过一年的陪伴成长、共同面的疫情的焦虑、转型的焦虑,力展物流,黑豹物流,辽西物流,中骅物流,景光物流等15家物流公司已与原色人建立了深厚的友情。在毕业典礼上,作为班长的力展物流供应链董事长代表发言表示:“非常感谢原色商学这个平台,让大家聚集在一起,共同研讨可行的发展模式和业务合作领域,每一节课都给我带来很大启发,每次课程结束后都感觉有很多事情可以回去推动落地。非常感谢原色商学不断帮助我们解决我们的焦虑。” 此次毕业典礼,原色咨询赵振志作为院长提出,希望原色商学Mini-MBA的第一期课程学习为广大物流企业的发展和同学们的个人成长提供帮助,并且赞赏了同学们在课堂中积极主动、勇于分享经验并且深入求证的学习态度。原色商学致力于打造最好的企业学习平台,帮助同学企业达到两个目标:看清企业和行业方向、实现“强身健体”的企业稳健运作,同时推动所有成员企业们能够学以致用、企业学习、合作发展。赵老师最后强调,“虽然一期的课程结束了,但我们的学习将永远持续!学以致用是我们不变的追求!” 晚宴典礼的最后,一期的全体同学和班委为赵老师准备了一个神秘的特殊奖项。班长涂军作为代表向赵老师颁发了“物流行业灵魂导师”的奖杯,感谢赵老师和原色商学对成员企业们的关心和付出。关于原色咨询赵振志: 资深管理咨询、运营管理、IT规划和实施专家,在物流、零售、医药和消费品等行业超过20年的业务咨询和项目管理经验。深刻理解中国企业在管理和信息化建设中的痛点,充分把握企业在供应链建设和营销变革中的核心问题。本文发表于：艾瑞网 http://news.iresearch.cn/yx/2020/09/340588.shtml凤凰网湖南 https://hunan.ifeng.com/c/803ast5OwOO中国网浪潮 http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2020-09-25/250981.html

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2020-09-25

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原色商学Mini-MBA第二期第1讲在上海举办

前言 · 战略制定和业务模式设计是公司的方向性指引，对于很多公司来说由于战略方向的不明确或缺少，往往导致企业在竞争上的劣势。原色MINIMBA钻石系列课程的第一讲即从战略和商业模式出发，统领其他课程，共同推进企业的体系化管理。原色商学第二期第1讲战略规划和业务模式设计以发展的视角看待企业和行业，同样“战略规划和商业模式”的课程设计基于中国流通行业和供应链管理的变化，也进行了全新的迭代设计。原色咨询合伙人丁伟强老师基于多年的行业洞察和企业对标实践，在三天的时间里，将战略规划和业务模式这些飘在天上的“管理概念”通过从知识到解读，从理论到实践，从动脑到动手，使得不同岗位的二期同学们都能达到预期的学以目标。丁伟强老师在课堂中丁老师针对课程内容进行了两大模块划分，以知行合一为指导，“知”的方面，“知己”、“知彼”、“知道”；“行”的方面，“重构战场”、“重塑心智”、“重整资源”。在教学方法上，为了避免传统教学低效特点，丁老师采用实战式演练教学的方法，在概念抛出后启发学员进行自我思考，并通过‘实时作业’的方式将想法化为合理的、可描述的结果，最终做到可以将课堂所想真正纳入实际决策中。学员课堂展示环节 | 左右滑动查看更多照片知己、知彼、知道如何充分的认识市场上的每一个角色及运作方式，是做出合理战略和业务模式的最基本前提。深化【知己】【知彼】【知道】为首要目标。具体课程内容层面，丁老师先引入企业生命周期曲线、发展飞轮、个人分析、PEST分析、企业愿景等概念与思考角度来促使学员重新思考；进而重新认知自己的企业所处阶段及业务增长逻辑，确认个人动机进而描绘准确的战略意图；再通过分析客户、友商、跨界三方来促使学员正确认知每一个与自己处于同一市场的其他角色定位并作出有效思考。最后丁老师引导学员观察市场整体的宏观趋势、目前每个企业所处的细分市场中的行业走向以及从中西方管理模式差异，意图通过三个视角并用的方式来重新构建学员对于市场运作的认知，促使学员们自我归纳出不同运作方式中的优势，并融入企业的决策之中。 01 02 03 04 滑动查看更多学员发言照片重构战场、重塑心智、重整资源课程的后半段，丁老师带领学员在充分理解和分析所面临的内外环境后，才开始进行企业的战略规划教学。具体的战略设计内容被分为了三个模块九个内容。结合学员们在课程上半部分做出的思考，丁老师引导学员再次进行业务组合，寻找和解决用户痛点，主张聚焦市场、聚焦核心业务、从单点出发优化具有决定性的运营模式；通过理清价值主张、设定广告语、适配组织文化以及将公司与员工发展愿景进行统一，来让同学们对战略清晰表达，从而做到目标一致，认知一致，从而达到真正的“力出一孔”。 01 02 03 左右滑动查看更多小组讨论照片迈克·波特曾经说过，“战略实现需要一致性原则”，其中战略与资源的适配性极为重要，而重构资源的核心在于将公司的核心资源都应用到核心任务上，通过再次确认每一单一要素、确定关键任务与人才、建立新的流程组织与绩效来突出战略制定的关键节点。从宏观到细节，从整体到每一关键点，在丁老师的引导下学员们逐渐清晰化自己的战略规划，以最终形成一套完整可落地的决策方案为目标，以为企业的未来发展提供指导为理想的课程最终效果。在课程的最后丁老师也引入了一些典型案例，来让学员们在课程结束后避免陷入一些常见的决策陷阱，让课程的结果可以真正为企业所用，做到有所助益。学员们认真听讲作为原色商学对于同学们的倾情奉献，本次课程还提供了丰富的战略工具包。工具包能够帮助学员们在知识学习和日常实践中上手即用，课堂教育与实践密切结合，真正做到学以致用！全体学员合影留念原色讲师介绍 ■ 丁伟强原色咨询合伙人 ■ 专注供应链物流行业的管理咨询于数字化转型服务。原IBM全球服务部物流行业咨询负责人，长期专注和服务国内物流企业。 ■ 丁先生近年来为国内电商物流相关的企业提供大量从战略到落地的咨询服务。曾经负责Oracle ERP的实施以及全球解决方案在中国区推广。 ■ 核心能力：战略规划、运营模式与流程体系、IT规划与项目群管理、数字化规划、业绩管理与财务规划、企业并购原色商学往期课程回顾 UANSER Academy 下期Mini-MBA 课程主题为《财务管理》点击下方链接查看往期课程回顾【原色商学Mini-MBA】第一期第8讲：像CEO一样思考【原色商学Mini-MBA】第一期第7讲：个人领导力与团队发展 END 欢迎转载，但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com ○ ○ 扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见

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2020-09-24

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原色商学第一期第八讲在上海成功举办

前言企业核心竞争力的重要课题是管理人才的培养，如何引导管理者进行全面地、更有深度的思考，进而做出更为符合企业整体发展的决策，是当下企业走出人才短板，突破业务发展所面临的一个主要障碍。原色商学Mini-MBA 本次Mini-MBA 课程在上海举办课程主题为《像CEO一样思考》原色商学Mini-MBA第一期第八讲：像CEO一样思考作为原色商学MiniMBA 一期课程的收官之作，本次课程原色商学请到了登弘商学的创始人尤登弘教授来为学员授课，授课主题为：培养人人像CEO一样思考™。经历了7次课程的洗礼，这次课程的设计将前面系列课程的内容融会贯通。课程内容方面，该课程针对现代企业的普遍管理困境，通过经营模拟实战的方式，着重以企业经营者视角培养管理者的全局观，课程的最终目标在于让学员们都成为CEO，推动企业可持续发展。课程安排方面，本次课程结合原色商学的专业课程及物流企业学员的行业情况进行了更具有针对性的编排。在讲授环节，尤教授基于各学员企业目前所处的痛点，提出了当前各企业存在的经营方式缺陷。尤教授指出，经营者与管理者确实存在分歧，双方在进行决策时存在思考模式的差异，但现在物流企业的经营模式趋向于集权，使得两方不能进行充分讨论得出更加优化的决策。针对这个痛点他提出了让学员们体验本次沙盘课程，通过虚拟经营合作来体验每个人在团队中的价值，明白只有更好的沟通和合作才能最终引领企业更好的运作，最终占领更大的市场份额。第八讲特邀讲师尤登宏教授作为本次课程的特色环节，在模拟团队经营环节，打破团队中每一个学员的思维牢笼，促进每一个人都充分发挥自己的才智，通过各方碰撞共同得出更为精明的决策。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 左右滑动查看更多原色 Mini-MBA 课堂讨论照片虽然随着环节的推进，小组中学员的磨合越来越好，做出的决策也愈发符合市场以及企业发展需求。但课程中也伴随着苦涩，很多团队在前期做出的错误决策难以在后期有效扭转，致使虚拟企业难以走出亏本困境而不得不面临破产结局。但破产并不意味着退出，破产小组仍然积极参与剩余的游戏进程，在寻求重新盈利复活的同时也在反复总结经验，希望为自己的企业实际运营敲响警钟。 _…

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2020-09-21

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原色咨询当选中国交通运输协会快运分会第三届副会长单位

前言 9月16日，第十一届中国快运发展大会暨中国交通运输协会快运分会第三届会员大会在北京铁道大厦召开。本届大会由中国交通运输协会快运分会主办，主题为“补短板、锻长板、谋变革、再出发”，来自政府、协会、企业等各方专业人士共同商议，聚力“十四五”快运业高质量发展。原色咨询合伙人丁伟强应邀出席并发表“合理利用数字化与创新技术、赋能快运企业发展”的演讲。原色咨询合伙人丁伟强应邀演讲他认为，数字化转型主要可以在四个方面为企业带来价值，分别是提高企业效率、提升应变能力、改善用户体验以及增加收入。快运行业的重要特点就是效率驱动增长，因此以数字化转型为契机，帮助快运企业实现在效率提升的同时促进收入的增长是行业的一大热点。然而数字化转型对不同企业、不同阶段的价值和意义不同。丁伟强认为，企业首先要明确自身利用数字化转型的程度，是成为数字化转型的引领者还是跟随者。另外，物流行业相对于其他行业而言，技术的前瞻性并不需要那么强，因此学习其他行业的数字化创新技术的状态比自己盲目尝试更加有效。原色咨询合伙人丁伟强演讲内容节选丁伟强还指出，由于数字化投入产出周期长，回报不确定，大量企业虽然将数字化转型作为了战略方向，也做出了很高的预算，但是当企业在真正进行数字化投资时往往还是犹豫不决，究其原因还是对于数字化转型如何赋能企业发展不够清晰。企业如果需要成为数字化引领者，需要通过技术创新形成对行业标准、生态资源以及自身品牌资产的沉淀。对于大部分的企业而言，紧随行业领先者的技术尝试，通过相对合理的投入利用成熟技术来提升自身的效率和客户体验也是不错的选择。原色咨询合伙人丁伟强在嘉宾互动环节在大会的嘉宾互动环节中，原色咨询合伙人丁伟强、百世快运华北区总经理吴波、铁中快运总经理赵军其、能源汇副总裁李超群、快狗打车企业业务总经理覃左鸿就差异化模式破解快运行业同质化竞争之道、新技术在快运领域如何充分发挥价值等话题进行了观点碰撞。创新赋能快运发展专题论坛原色咨询合伙人丁伟强谈到，快运行业除了特殊物品的细分行业具有天然的壁垒，在普货快运市场，大概率会形成寡头垄断的格局。理由是，由于行业标准的缺失，企业通过自身努力实现的效率提升往往有限，而且会被同行快速模仿，因此通过规模扩大的同时提高效率降低成本是构建竞争优势的主要选择。本次大会，原色咨询还当选为中国交通运输协会快运分会第三届副会长单位，希望快运行业能够更多借鉴其他行业已经走在前面的数字化转型实践，为快运行业做出更多的贡献。原色咨询参会合伙人信息丁伟强 Albert DING ■ Albert的专长是战略规划与数字化规划，为流通行业的客户提供从战略设计到落地的全方位服务。 ■ 在加入原色咨询之前， Albert在国际知名咨询公司任职超过15年，为国内外大中型企业提供战略、运营、数字化等多方位的管理咨询服务。 END 欢迎转载，但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com 本文发表于东方财富网：http://finance.eastmoney.com/a/202009191641382738.html 人民日报经济周刊：http://www.ceweekly.cn/2020/0918/313594.shtml 凤凰网宁波：https://nb.ifeng.com/c/7zwmxwMIFIO 搜狐新闻：https://www.sohu.com/a/419462939_120137236 新浪网投资：http://touzi.sina.com.cn/view/public/contents/?id=comos:ivhuipp5528305 楚北网：http://www.hbsztv.com/baiye/Life/2020/0922/794585.html 品牌之家：https://www.pp918.com/newsinfo_12554.html 中国经济新闻网：http://www.cet.com.cn/itpd/itxw/2663201.shtml 中华网科技：https://tech.china.com/article/20200918/092020_606322.html ○ ○ 扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见

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2020-09-19

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【原色动态】十月稻田数字化项目启动会顺利举办

前言 2020年对于所有人来说，都是非常特别的一年，疫情肆虐全球，线下商业和娱乐活动大幅减少。越来越多的企业开始走上了线上化的道路，数字化运营更是成为了诸多企业的战略方向。 9月1日这天，在国内疫情基本得到控制之后，中小学生们都迎来了开学的日子。而十月稻田作为深耕线上渠道的米业头部企业，也和原色咨询专家团队的同学们在这天一起“开学”了。这天上午十点，北京十月稻田营销中心迎来了原色咨询专家团队的一行人，集团董事长王兵携旗下副总经理及各部门总监悉数到场参加了本次十月稻田智能数据系统项目启动会。原色咨询首席顾问孙伟明开场白首先，本次启动会的主持人，原色咨询首席顾问孙伟明，向参会的十月稻田和原色咨询双方领导和专家们做了简单的项目背景介绍和开场白。这次项目是十月稻田和原色咨询的首次数字化合作项目，旨在为十月稻田搭建数字化营销中台系统，从而为十月稻田业务的飞速发展提供坚实的数字化基础，支撑其未来百亿级营收的战略目标。接下来，董事长王兵分享了他个人对本次智能数据系统项目的战略解读。他指出，疫情推动了消费的在线化，十月稻田从2015年开始便有数字化的想法，随着业务量的增大，渠道的布局的增加，数字化建设更是迫在眉睫。同时，他也指出数字化中台的建成对于全渠道管理有着重大意义，这也是一条十月稻田的必经之路。最后，十月稻田董事长王兵也对整个项目团队及公司各部门提出了期望，项目期间原色咨询团队和十月稻田团队应该潜心切磋，共同进步，竭尽全力实现智能数据系统的按时上线，从而支撑公司“网络协同，数据智能”长远战略目标。董事长王兵分享战略解读然后，原色咨询合伙人徐晓也作了关键词为“效率”“情绪曲线”“起航”的主题演讲。他指出，存量竞争之下，提升企业运营效率才是当下最有意义的事情。此外，原色咨询合伙人徐晓也分享了项目管理的全生命周期不同阶段的情绪曲线，旨在让双方项目团队之间更好的合作，为团队有效沟通打下基础。而“起航”不仅代表了整个项目团队的同学们开学了，也同时意味着十月稻田和原色咨询是在一条大船上，尽管大家角色分工不同，但是航程的终点都是一样。因此，齐心协力，通力合作才能驶向远方。原色咨询合伙人徐晓演讲在启动会的下一个环节，负责本次项目的双方项目经理陈华和孙伟明也分别就本次项目的实施目标和项目管理方法作了分享，并对圆满完成本次项目做出了承诺。他们希望双方团队精诚合作，以科学的管理咨询理念和IT实施方法结合十月稻田特色的企业管理模式，顺利实现十月稻田智能数据中台的按时上线。最后，本次启动会也迎来了最重要的里程碑时刻。十月稻田和原色咨询双方领导签署了项目章程，并一同合影留念，这也标志着本次项目的正式启动。相信在未来经过七个月的通力合作，项目团队一定能够交上一封圆满的期末考试答卷。不仅如此，通过本次项目为十月稻田打下的坚实基础，相信这家企业也会在三年之后的“高考”中大放异彩，实现集团成为米业“状元”的战略发展目标！十月稻田和原色咨询双方领导合影留念十月稻田企业介绍十月稻田是五常市彩桥米业有限公司旗下的品牌，于2012年10月28日创立，专注东北香米，是一个以优质东北大米、杂粮、干货为主营的农业品牌，致力于为国人提供大众化、优质化的健康食粮，其产品风格丰富多样，从不同角度诠释健康食粮的多样性，满足不同消费者的消费需求。十月稻田取金秋十月，稻田飘香之意，品牌借助最日常的大米产品，传达的是人们对健康生活的更高向往。 2019年，十月稻田进一步扩大企业规模，投资建设沈阳产业园。园区整体占地500亩，建成后面积预计20万平方米，大米年加工能力100万吨，年产值预计达到100亿元，将是国内单体园区中高加工能力，高自动化程序,高加工品质的农产品深加工园区。 https://baike.baidu.com/item/%E5%8D%81%E6%9C%88%E7%A8%BB%E7%94%B0/23240315 END 欢迎转载，但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com ○ ○ 扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见

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2020-09-12

原色动态 / 原色商学 / 趋势研判

原色商学Mini-MBA第一期第七讲在西安成功举办

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2020-08-24

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【跨境物流企业家们】你焦虑吗？

“聚变重生”研讨会现场 7月25日，原色咨询有幸跟ISEA一起在上海举办了一个小型的行业研讨会。举办这个研讨会的初心呢，就是在跨境物流行业的变革时代，行业的企业家们需要更加开放，在共同学习中建立起新思维。原色希望在这其中贡献出自己的一份价值。研讨会的整体效果出乎我们事前的预想，很高兴我们开了个不错的头。详细情况，请点击以下链接移步ISEA官微查看活动报道：【ISEA高端沙龙】充当各位企业家的引路人，拥抱资本，聚变重生研讨会的主题是“聚变重生”，在一开始，我们针对小范围的20多人有一个简短的问卷调研。主题是：你焦虑吗？结果是25%的人选择了“非常焦虑”，50%的人选择了“焦虑”。而焦虑的主要源头，其中60%的人选择了“认为3-5年企业能较好生存，但对进一步发展的迷茫”，40%的人选择了“认为自身企业缺乏核心竞争力的不安”，而 “马士基等船公司巨头的上岸竞争”，“顺丰京东等国内物流的跨界竞争“、”传统领先货代们在资本助力下的竞争“等外部竞争的三个选项，分别有33%的人选择了。另一边，选择了“不怎么焦虑“、”一点都不焦虑“两个选项的有25%，其中只有1人选择了”一点都不焦虑“。而心安的动力，大部分人选择的是” 虽然市场竞争在加剧，但也意味着机会，而且自身企业已经有了清晰内生式发展策略“和”虽然市场竞争在加剧，但也意味着机会，而且自身企业已经有了清晰外延式发展策略“。嘉宾们在研讨会上分享自己的见解国内物流市场，相比跨境物流市场，更早经历快速发展的电商快递市场，更早经历资本的助力和冲击，竞争也更加充分。以史为鉴，原色简单对国内物流的2010年代做了个复盘，按企业家状态特征分为了：旁观和眼红期、轻度焦虑期、重度焦虑期和焦虑常态期。旁观和眼红，是因为当时的成功者跟自己本身还不是一个群体；轻度焦虑，是因为跟自己一样的传统行业老兵们开始依托创新和资本，走上了舞台；重度焦虑，一方面是因为有人出局了，另一方面是因为最大数量的细分集体开始面临整合；焦虑常态，主要是因为整合速度并不如预期，更稳健的整合模式开始涌现。结合国内物流2010年代的简单复盘，和前面小范围的调研结果，看上去跨境物流目前处于“旁观和眼红期“和”轻度焦虑期“的中间状态。你怎么看呢？也欢迎来参与调研。调研问卷（提交后可查看调研结果）作者介绍郑晓丹 Bowen ZHENG ■ 原色咨询合伙人郑先生专注于业务战略规划与落地，擅长运营优化及IT管理。在加入UANSER之前，郑先生在国际知名IT公司工作了10年，之后在国际知名咨询公司任职超过5年。郑先生目前主要聚焦在交通运输行业的咨询服务。原色商学近期课程预览 UANSER Academy 【正在招生】原色商学Mini-MBA 物流企业辅导式咨询培训第二期【正在招生】传统企业数字化转型必修课：用设计思维提升用户体验原色咨询相关文章推荐 UANSER Consulting 【四周年献文】中国咨询公司的第二曲线机会【给企业家们】新常态下需迭代战略思维【聚变重生，疫情后整合自救】直播回顾【深度】效率驱动，良性增长（上）【深度】效率驱动，良性增长（下）【效率领先模型】企业效率竞争的三个层次 END 欢迎转载，但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com ○ ○ 扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见点击“阅读原文”，联系原色

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2020-07-28