前言
随着物流市场竞争的日益激烈，企业间的竞争核心在于人才的竞争，人才的缺失和成长已成为企业核心竞争力与发展的瓶颈。团队建设对企业的可持续发展起着决定性作用，企业中高管的培养机制将为企业注入新的生命力。领导力课程正是为企业管理人员激发潜能，夯实个人能力与技能，从而更好的管理团队，将个体能量集结并无限放大。
本次Mini-MBA 在古城西安进行授课
照片来源：新浪财经
本次的课程的主题为《个人领导力与团队发展》
原色商学Mini-MBA
个人领导力课程
市场形态已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，则是领导者的素养和能力的提升。
首先主讲老师运用乔哈里视窗和MBTI测试带领学员们进行自我认知；接着引导学员对企业领导者角色的探讨，通过详尽的解说、深入的互动以及生动有趣的主题游戏让学员们更好的融入其中，在轻松的环境中感悟和体会，在分享中获取共识，深切了解到有效沟通和技巧的重要性；本来大家以为很简单的事情，在认真思考后，才发现倾听、询问、反馈都是多么重要的事情。最后，讲师向学员介绍了分析问题的误区及工具，详细阐述了解决问题的方法与流程。
领导者不仅需要管理能力，也需要具有反思和自我认知的能力。成功的领导者知道如何让自己的技能和优势处理公司生命周期特殊阶段的挑战和机遇。
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团队领导力课程
该课程在理念和方法上针对【绩效和目标管理】、【教练式辅导】和【团队建设】所对应的工作做了专业的区分和梳理，并在过程中给予模式、步骤及具体技巧的讲解。
首先主讲老师通过阐述绩效管理中的三个重要阶段向学员传达了绩效管理与领导力的必然联系。
接着讲师借用GROW模型说明教练式辅导的沟通顺序，同时提醒领导者注意，教练式辅导的终极目的是帮助员工成长，是企业领导者的重要价值之一。
在绩效实施的过程中，领导者作为教练要持续关注员工的表现并适时给予反馈，坚持GROW法则，注重员工的自驱意识的激发和责任感树立，把“主导权”还给员工。
课堂上大家通过场景化的分角色扮演，充分理解了教练式辅导的重要性，同时也体会到个人的改变和视角的改变的价值。
绩效要以结果为导向，要靠明确、准确、可度量的目标和领导力来驱动。绩效考核作为管理工具，要在懂得正确使用它的领导者手里才能发挥效能。绩效管理应与奖励机制相结合，领导者需要建立科学、详细、有效的评估和激励系统，且保持政策的公正和持续性，这样的领导力绩效管理才能发挥正向效果。
最后，讲师通过团队的定义、章程制定、特征、优势及挑战等话题探讨，向学员介绍了团队建设的必然性和重要阶段。
建立团队是实现共赢的一种有效方法，团队可以实现某个任务、同时满足团队成员的需求。然而成为团队不是最终目标，要使团队发挥作用才是最终的目标。
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西安站学员合影
原色讲师介绍
毛静萍 女士
特邀讲师毛静萍女士系原IBM全球咨询服务部副合伙人、数字化人才重塑解决方案咨询部总经理，人力资本管理咨询首席顾问，领导力发展、人才发展专家、项目管理专家，并拥有超过25年咨询培训经验。
她持有美国项目管理协会PMP证书,。作为澳大利亚MBTI 授权讲师，可以在澳大利亚、新加坡、马来西亚和中国做MBTI分析和授课。她还是北京工业大学经管学院特约教授。专业译著：《项目集管理标准》
原色商学近期课程预览
下期Mini-MBA 课程主题为《像CEO一样思考》
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