前言
企业核心竞争力的重要课题是管理人才的培养，如何引导管理者进行全面地、更有深度的思考，进而做出更为符合企业整体发展的决策，是当下企业走出人才短板，突破业务发展所面临的一个主要障碍。
原色商学Mini-MBA
本次Mini-MBA 课程在上海举办
课程主题为《像CEO一样思考》
原色商学Mini-MBA第一期第八讲：
像CEO一样思考
作为原色商学MiniMBA 一期课程的收官之作，本次课程原色商学请到了登弘商学的创始人尤登弘教授来为学员授课，授课主题为：培养人人像CEO一样思考™。经历了7次课程的洗礼，这次课程的设计将前面系列课程的内容融会贯通。
课程内容方面，该课程针对现代企业的普遍管理困境，通过经营模拟实战的方式，着重以企业经营者视角培养管理者的全局观，课程的最终目标在于让学员们都成为CEO，推动企业可持续发展。
课程安排方面，本次课程结合原色商学的专业课程及物流企业学员的行业情况进行了更具有针对性的编排。
在讲授环节，尤教授基于各学员企业目前所处的痛点，提出了当前各企业存在的经营方式缺陷。尤教授指出，经营者与管理者确实存在分歧，双方在进行决策时存在思考模式的差异，但现在物流企业的经营模式趋向于集权，使得两方不能进行充分讨论得出更加优化的决策。
针对这个痛点他提出了让学员们体验本次沙盘课程，通过虚拟经营合作来体验每个人在团队中的价值，明白只有更好的沟通和合作才能最终引领企业更好的运作，最终占领更大的市场份额。
第八讲特邀讲师尤登宏教授
作为本次课程的特色环节，在模拟团队经营环节，打破团队中每一个学员的思维牢笼，促进每一个人都充分发挥自己的才智，通过各方碰撞共同得出更为精明的决策。
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虽然随着环节的推进，小组中学员的磨合越来越好，做出的决策也愈发符合市场以及企业发展需求。但课程中也伴随着苦涩，很多团队在前期做出的错误决策难以在后期有效扭转，致使虚拟企业难以走出亏本困境而不得不面临破产结局。
但破产并不意味着退出，破产小组仍然积极参与剩余的游戏进程，在寻求重新盈利复活的同时也在反复总结经验，希望为自己的企业实际运营敲响警钟。
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在模拟环节结束后，尤教授结合实际以及学员的特定情况进行了针对性补充，为学员提供更具有专业性的点评，并且指导学员进行独立思考，大家积极发表心得感受，并使得课堂中的点滴感悟都可以做到真正实用，最终融入企业日常管理之中。
优秀小组获得最终大奖
原色商学近期课程预览
数字化转型系列课程之创新孵化项目
Design Thinking 设计思维课程
【正在招生】传统企业数字化转型必修课：用设计思维提升用户体验
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