Mini-MBA 复课，原色商学为企业重启学习之旅 – UANSER原色咨询

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一场疫情的冲击让我们看到更多企业的变化。国内外时局的不确定性是否会对产业结构带来革命性的影响？对于企业来说，不管外界如何变化，降本增效是我们不变的追求，如何认清行业发展趋势，练好内功，追求自我发展并寻找更为广泛的合作和整合？原色商学的Mini-MBA 一如既往的用其独特的企业学习平台方式，与大家一起继续我们的成长之旅。

新常态下，企业缺的不是机会，然而机会转瞬即逝，原色人愿意帮助大家做好准备，长期陪伴企业发展，助力精细化增长。

毕竟西湖六月中，风光不与四时同。

接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。

2020年6月5日西子湖畔，原色商学Mini-MBA第一期学员时隔5个月后再次相聚。由于疫情防控依旧比较严谨，学员们为保证出行和顺利入住参会酒店，或早早的安排近期行程，避免到疫情重点地区出差，或提前准备核酸检测证明。我们感受到了大家的学习热情，更能体会到大家急切相聚探讨未来的心情。在这里特别感谢企业高管们对于Mini-MBA课程一贯的支持与重视。

第一期学员由十几家专线和区域小霸王物流企业及科技企业的创始人与核心高管组成，在过去的4次课程中原色讲师带领学员们共同学习和探讨了《行业洞察和战略规划》、《组织和人力资源管理》、《运营管理》和《财务管理》，通过极具实战意味的最佳案例进行充分剖析，同时也深入探讨和应对了成员企业的具体问题，并且共同制定行动方案，帮助企业管理人员有效提升专业管理能力。

本次的课程的主题为《项目管理和数字化发展与IT治理》：

项目管理课程

课程站在企业老板和管理层的视角，让学员们具备创新性的项目管理能力，取得日常运营管理所无法达成的业绩和管理效果：

1) 项目管理对企业有哪些价值？

2) 什么样的任务需要采用项目的形式来组织？

3) 项目管理的技巧方法带来了哪些意想不到的效果？

4) 作为企业领导层，应该如何正确看待项目的成功与失败，并在项目前后扮演怎样的角色来有效帮助项目经理和项目团队完成项目任务，并使项目的效益真正反应到企业业绩上？

两天的课程中，原色讲师介绍了项目管理的基本概念，详述了企业内项目管理与日常运营之间的关系，并从项目全生命周期的理念出发，通过生动有效的案例和视频，带领学员们理解在项目伊始应控制哪些核心要素；并且在项目执行、项目结项以及项目复盘这些环节重点描述了常见常用的方法、技巧和理念。

学员们在 Mini-MBA 课堂上积极互动

数字化发展与IT治理课程

原色合伙人赵振志为大家讲解课程内容

这一课程阐述了物流行业内的数字化趋势，应用场景，以及在企业的业务与IT应如何融合。

对于中小型物流企业来说，既要保持持续应用数字化和信息化工具促进业务发展，又要基于企业现状，充分评估如何进行IT投入和管理，课程帮助企业高层理解业务与IT之间的关系，解决长期困扰企业的IT效率和业务发展的平衡问题。

硕诺科技总经理高恒现场演讲

硕诺科技总经理高恒 作为同学中的一员和行业IT解决方案专家的双重身份，为大家介绍了数字化发展，物流行业的业务需求及系统解决方案。以多年的行业从业经验的角度，模拟展示了软件系统配合企业业务需求，进行产品开发、实施和升级过程。

原色认为，物流企业要全面提升效率，必须有赖于数字化的进一步转型和升级，依托人工智能、大数据、自动化设备、区块链、物联网等领先技术，对端到端的业务过程场景进行数字化重塑，从而使企业实现全环节的数字化和智能化：让决策更智慧，让管理更高效，让执行更自动。

学员分享环节

在三天的学习之旅中，所有学员积极投入，切身说法，既有案例的深入刨析，也有自身的反思和借鉴。在晚上的夜话沙龙中，教研室创造性的引入私董会模式，线上和线下相结合，共同实战式的解决本企业的典型问题，所有学员从中收益。

参观行业标杆企业一直是Mini-MBA课程的传统项目，本次拜访 传化集团，学习传化集团如何搭建物流企业创新平台，推动中国物流企业的整体发展，探讨大家共同的合作机会。

传化智联高级副总裁李绍波

传化智联高级副总裁李绍波、传化支付总经理张文凯、副总经理郭翔、战略投资部总监胡坤 热情接待了原色Mini-MBA一行，在传化大厦企业展馆向学员介绍传化物流服务平台战略并开展座谈交流，在杭州传化公路港，副总经理肖玥 陪同参观并进行交流。

左右滑动图片，同原色学员一起参观传化集团➪

传化智能物流业务板块以线下城市物流中心、线上智慧物流商城为两大入口，以物流供应链、数字化、金融与创新为三大引擎，运用互联网、大数据、人工智能等技术，逐步建设一张覆盖全国、互联互通的中国货运网。

我们希望学员们能够参考传化的成长路径及其创新理念，对企业自身的发展规划有所借鉴和启发。

传化企业展馆座谈现场

原色讲师介绍

原色合伙人富小丽在给 Mini-MBA 学员们讲课

主讲人 富小丽 系原色咨询合伙人，拥有近20年管理咨询行业经验，一直关注于企业转型变革管理、大型项目群管理，包括企业战略设计、供应链流程优化以及信息系统战略规划与落地等，曾为医药、零售、物流等流通行业内的大型国企、民企长期提供专业的咨询与项目管理服务，积累了丰富的行业经验和咨询经验，尤其对中国物流和零售行业的痛点与难点有深入研究和洞察。