｜本文转载自「原色商学」公众号：
# 前言
战略制定和业务模式设计是公司的方向性指引，对于很多公司来说由于战略方向的不明确或缺少，往往导致企业在竞争上的劣势。原色商学联手壹航运开展的MINI-MBA钻石系列课程的第一讲即从战略和商业模式出发，统领其他课程，共同推进企业的体系化管理。
原色商学x壹航运
Mini-MBA跨境物流班第1讲
战略规划和业务模式设计
原色商学携手壹航运联合打造的跨境物流Mini-MBA课程于7月31日在深圳开课！壹航运创始人钟哲超和原色咨询合伙人赵振志作为此次课程的班主任进行开场致辞，欢迎跨境物流行业的企业家、管理层人员参加Mini-MBA课程。
原色商学班主任钟哲超、赵振志
以发展的视角看待企业和行业，同样“战略规划和商业模式”的课程设计基于中国流通行业和供应链管理的变化，也进行了全新的迭代设计。原色咨询合伙人丁伟强老师基于多年的行业洞察和企业对标实践，在两天的时间里，将战略规划和业务模式这些飘在天上的“管理概念”通过从知识到解读，从理论到实践，从动脑到动手，帮助学员们都能达到预期的学习目标。
原色讲师丁伟强
丁老师针对课程内容进行了两大模块划分，以知行合一为指导，“知”的方面，“知己”、“知彼”、“知道”；“行”的方面，“重构战场”、“重塑心智”、“重整资源”。在教学方法上，为了避免传统教学低效特点，丁老师采用实战式演练教学的方法，在概念抛出后启发学员进行自我思考，并通过课堂分享的方式将想法化为合理的、可描述的结果，最终做到可以将课堂所想真正纳入实际决策中。
# 知己 # 知彼 # 知道
充分地认识市场上的每一个角色及运作方式，是做出合理战略和业务模式的最基本前提。深化“知己”“知彼”“知道”为首要目标。具体课程内容层面，丁老师先引入企业生命周期曲线、发展飞轮、个人分析、PEST分析、企业愿景等概念与思考角度来促使学员重新思考；进而重新认知自己的企业所处阶段及业务增长逻辑，确认个人动机进而描绘准确的战略意图；再通过分析客户、友商、跨界三方来促使学员正确认知每一个与自己处于同一市场的其他角色定位并作出有效思考。
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原色讲师叶露瑶为学员带来了对于市场整体的宏观趋势的观察，针对目前每个企业所处的细分市场中的行业走向以及从中西方管理模式差异，意图通过三个视角并用的方式来重新构建学员对于市场运作的认知，促使学员们自我归纳出不同运作方式中的优势，并融入企业的决策之中。
原色讲师叶露瑶
# 知行合一 # 境由心生 # 力出一孔
结合学员们在课程上半部分做出的思考，丁老师引导学员再次进行业务组合，寻找和解决用户痛点，主张聚焦市场、聚焦核心业务、从单点出发优化具有决定性的运营模式；通过理清价值主张、设定广告语、适配组织文化以及将公司与员工发展愿景进行统一，来让同学们对战略清晰表达，从而做到目标一致，认知一致，从而达到真正的“力出一孔”。
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迈克·波特曾经说过，“战略实现需要一致性原则”，其中战略与资源的适配性极为重要，而重构资源的核心在于将公司的核心资源都应用到核心任务上，通过再次确认每一单一要素、确定关键任务与人才、建立新的流程组织与绩效来突出战略制定的关键节点。
从宏观到细节，从整体到每一关键点，在丁老师的引导下学员们逐渐清晰化自己的战略规划，以最终形成一套完整可落地的决策方案为目标，以为企业的未来发展提供指导为理想的课程最终效果。在课程中丁老师不时引入了一些典型案例，来让学员们在课程结束后避免陷入一些常见的决策陷阱，让课程的结果可以真正为企业所用，做到有所助益。
学员们认真听讲
作为对于同学们的倾情奉献，本次课程还提供了丰富的战略工具包。工具包能够帮助学员们在知识学习和日常实践中上手即用，课堂教育与实践密切结合，真正做到学以致用！
丁伟强 Albert
■ 原色咨询创始合伙人。专注于供应链物流行业的管理咨询于数字化转型服务。原IBM全球服务部物流行业咨询负责人，长期专注和服务跨境物流企业。近年来为跨境电商物流相关的企业提供大量从战略到落地的咨询服务。曾经负责Oracle ERP的实施以及全球解决方案。
■ 核心能力：战略规划、运营模式与流程体系、IT规划与项目群管理、数字化规划、业绩管理与财务规划、企业并购。
叶露瑶 Leah
■ 原色咨询资深顾问。专注跨境物流领域的战略规划与落地，多年管理咨询与实战经验，有6年海外学习与工作经历，精通海外公司运作。曾为多家知名国际物流企业提供战略规划、业绩提升、组织人才发展、流程优化、营销管理等服务，担任某快速成长跨境企业联合创始人。在加入原色咨询之前，Leah在美国任职于一家跨境电商物流头部企业。
■核心能力：战略规划与落地、流程标准化体系建设、营销体系建设、项目群管理、预算及经营计划、业绩管理、组织和人才发展。
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