近年来，通过打造爆款商品、解决特定人群的需求，并依靠新零售渠道强势推出，越来越多的新消费品牌正在崛起。这个路径里包含了企业业务增长的三个核心要素：渠道，商品和客群。能取得阶段性成功的企业基本都能在这三要素的单一或多个要素上建立了一定优势。

随着业务的不断发展，企业需要进入业务扩张阶段。一方面，业务要进一步增长，势必要在三大要素的一个或多个要素上进行复杂度的拓展。或是增加产品宽度，从大单品走向多品类；或是拓宽销售渠道，从单一渠道延伸至多渠道、全渠道；或是扩大客群覆盖，在现有细分客群的基础上向上或者向下延展。而更常见的情况是三大要素其二或其三相互配合，同时发展。另一方面，三大要素的发展，不仅驱动了业务规模的增长，同时也提高了业务运营的复杂度，为企业业务运营的核心职能——供应链运营与管理带来了更多挑战和一系列的课题。

正如钟鼎资本合伙人孙艳华最早提出的：起势靠流量，生死供应链。当业务复杂度上升，并对供应链管理提出更高的精细化要求时，当供应能力越来越成为业务增长的关键制肘时，有必要对业务快速增长阶段的供应链管理关键课题进行深入研讨。

针对此话题，原色咨询将举办主题为：「全渠道形势下的供应链规划」的沙龙活动。我们将邀请行业专家作为沙龙嘉宾，分享有关该课题的观点与见解。同时，我们也欢迎对此话题感兴趣的嘉宾共同参与讨论。

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