十二月，是一年里辞旧迎新的特殊月份：作为收官之月，总结过往，承上启下。2020年12月，中集物流业务流程标准化项目正式启动。中集物流基于自身业务发展和公司的管理要求，与原色咨询团队合作，成立业务流程标准化项目组：聚焦中集物流的流程管理体系搭建和核心业务流程梳理，搭建中集物流标准化运作的流程能力基础，为后续业务运营整合和业务扩张做好准备。

伴随物流行业的快速发展和流程管理方法的日趋成熟，流程管理已经成为物流公司运营管理的重中之重。很多企业在做年度规划时都会把流程优化提到公司的议事日程。纵观那些被津津乐道的流程再造成功案例，往往在推广和执行策略上拥有顶层设计、精心策划与布局，并有严格的组织保证和自上而下的坚持。

自中集物流业务流程标准化项目启动以来，中集物流旗下各企业、各个业务线、职能部门都积极参与，并完成了早期的项目人员配置和初始启动工作。2020年12月30日，原色咨询团队与流程项目组共同召开方案汇报会，项目领导小组、PMO工作组、各业务子项目组、企业总经理、企业财务经理共计64人参加了会议，在梳理前期工作进展的同时，也为下一步的工作做了一个很好的展望。

首先，项目负责人董春花进行了项目组工作汇报。她详细介绍了项目的基本情况、项目目标，以及项目组织架构和职责分工，对后期的工作提出了需求安排。随后，原色咨询合伙人赵振志为大家分享了成功物流流程体系建立的案例，从多角度介绍了流程管理的核心要素，又介绍了中集物流项目实施方案，还与大家进行了精彩的问答互动环节，多层次的深入分享交流了流程标准化过程中的要点。

总经理胡鹏飞总结发言，对未来的流程标准化工作提出了四点要求：第一，希望各级组织充分重视流程梳理，把各个方面的工作配合好；第二，希望大家有空杯的心态，不能刻舟求剑，也不能因循守旧；第三，流程梳理一定要立足现状，兼顾发展，与战略相结合，并紧扣行业动态和数字化的新理念，做好前瞻性的统筹；第四，速赢+持久战的理念相结合。以持久战的心态看待项目工作，但对容易改善的流程要迅速调整改善，实现速赢。

汇报会圆满结束后大家一起截屏留念，纪念这次意义非凡的会议，也为未来的工作带来美好的祝福和象征：2021年，中集物流的流程标准化工作会迈向新的阶段，也会带来丰硕的成果，为实现成为以“装备+服务”为核心的多式联运领军者的战略愿景打下坚实基础。

中集物流融合物流装备制造和物流服务优势，深耕跨境物流、集装箱系统服务、多式联运、装备物流四个业务领域，现已成为中国5A级物流企业，主要提供的产品和服务包括：物流装备制造及服务、集装箱全生命周期服务、国际船舶代理、产业物流、跨境电商、运输平台、项目物流、国际货运代理、外贸综合服务等。

同时，中集物流基于船东及货主客户的物流需求，凭借自身物流装备、集装箱服务体系，立足现有国内外服务网络，融合江、海、铁、公等核心资源，搭建以铁路为核心的水铁联运/公铁联运等平台体系,积极参与并推动中国多式联运发展进程，在一带一路沿线国家进行网点布局，同时以“互联网+”的思维去升级、改造传统业务，努力为客户提供优质、高效的现代综合物流解决方案，不断为客户创造新的价值空间。

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