很多朋友问我为什么离开国际知名咨询公司成立自己“小而美”的专业咨询团队？不可否认，国际咨询公司品牌价值高、受客户尊重，拥有大量资源，可提供成熟的职业发展体系…这些都是有目共睹的优势；但是对于一个有经验而且想成为领域专家的员工而言，越是往上走，却往往会离一个“专家顾问”的角色渐行渐远。道理也很简单，对于公司而言，它希望每一个资深的员工都能给公司带来更高的市场价值，于是资深员工若想晋升，就不可避免地承担起“销售”的角色、走上背数字指标的“不归路”。

      我们经常疑惑，难道坚持作一名顾问就无法获得长期发展并得以财务自由的机会吗？为此我和伙伴们反复思考，希望找到契机打破这一“行规”。

      在我们专注于为物流行业提供咨询服务的这几年，正是物流行业高速发展的几年，也是大批专业人才和雄厚资本涌入的几年。大量中小型物流企业希望在这一浪潮中抓住机会、突破瓶颈与局限，获取更大规模和市场地位，这类企业在管理上希望有高手贴身相助，手把手帮助他们在成功之路上共行。针对这类企业，我们发现传统的“一堆报告＋几场会议＋一套系统”的咨询模式难以解答这些企业真正的困惑和需求。传统咨询公司往往并不愿意与客户共担经营风险，自然也无法共享收益，合作始终停留在甲乙双方的定位上，实则是无法实现真正的共赢。

      在深刻经历了上述针对个人发展的矛盾和针对如何体现咨询价值的思考中，我们成立了原色咨询，一家小而美的专注于物流行业的专业咨询公司。我们的理念就是让咨询顾问回归其原色；我们的梦想是把“成就客户”这句话不仅仅作为口号，而是能实实在在带来切身利益，给客户也给自身！

      为此，我们开拓了新的咨询模式：

       1、与客户共赢：我们把咨询服务费的一大部分再投资于客户和新兴物流科技企业，这些投资对象都刚进入AB轮阶段，处于快速发展初期，既需要资金又需要专业管理人才。这样的共赢模式，最有利于顾问专家发挥价值、也最有利于客户获取真正有帮助的指导和服务 。幸运的是，眼下正是推行该模式的最佳时机，物流行业发展对专业人才的需求与日俱增，加上资本运作的盛行，客户也十分乐意用股权来激励咨询团队，从而双方共筑起一个真正实现以客户为中心的咨询模式。

       2、与员工共享：原色咨询把所有的投资与员工分享，员工都将直接或间接地持有客户的股份。我们提倡的咨询模式不再是短期项目行为，而是伴随企业共同发展的长期行为，随着咨询服务的不断延续与横向扩展，员工持有的股份数量增加和因业绩提升而带来的股本增值就是顾问为客户创造价值的直接回报。

       “成就客户”不再是一个口号，我不需要顾问夸夸其谈，更不需要每个季度追数字、签大单，我需要顾问能够沉下心来、实实在在地帮客户解决经营中的问题，培养客户的内部管理人员，在实践中落实咨询服务给企业带来的真正价值。

       一专多能是我们对顾问的基本要求。我们更专注落地，服务的力度也会更深更广，在保持专业性的同时以达到项目目标为最终目的。因此，在这里，我们十分期待敢于挑战传统咨询方式、渴望实现自我价值、并愿意用专业知识成就客户成长的你的加入！助力客户成功是我们唯一的目标，因此你的身份将不只是咨询顾问，更是具有权威的、受人尊重的、能够长期服务于客户企业的“专业管理者”！

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