这两天被两位大佬的话，刷屏了。那就是提倡996（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）。

马云在最近的一次内部会议上金句频出：
 
“今天中国BAT这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报。你去想一下没有工作的人，你去想一下公司明天可能要关门的人……“
 
“如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？”
 
“加入阿里，你要做好准备一天12小时，否则你来阿里干什么？我们不缺8小时上班很舒服的人。”
 
“这就是生活，你选择了一个中国今天排名第一的公司，第一是要付出代价。”

而另一个大佬-刘强东（他俩似乎从来没有这样默契过）最近就自己的工作强度做了表态：

“我现在无法再像创业初期那样拼命工作了！但是以我的体质，做到811648，（周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天，每年也会休一次长假）完全没有问题！”

看到两位大佬的言论，一个场景回到脑海：大学里上课，水平最差的老师，总喜欢通过点名为勉强维持课堂出勤率。而水平高的老师，从来不关心学生们的出勤率，因为他的课总是门庭若市！

当然，我相信阿里和京东，通过强调996工作制，实际上是想表明“以奋斗者为本”的经营理念和价值观。但就这个理念而已，如日中天的华为，任老板其实显示了对人性更为精准的洞察。

华为提倡以奋斗者为本，但同时把所有员工分为三类，并且承认其需求差异。

第一类员工：普通劳动者，占50%

需要的是一份踏实稳定的工作，工作仅仅是养家糊口的手段。他们最希望的是朝九晚五的生活。

第二类员工：普通奋斗者，占35%

工作上进，渴望成功，但同时要平衡工作和生活，赚钱与健康的关系。这部分人能接受部分时间996，但不能够全年996。

第三类员工：卓越奋斗者，占15%

追求卓越，极度渴望成功，宁愿离婚也不离开工作，他们不满足于996，而是7*24小时。

观点1: 不要提996（太Low），需要提的是，如何把“奋斗者为本”为本落到实处。

以工作时长（996）为标准的管理方式，往往事与愿违。因为有很多岗位，都不是光靠工作时长能产出绩效的，特别是高价值的管理和智力岗位。而是需要激发员工内心把工作做好的渴望。这样即使员工在家，与家人团聚时刻，心里也会不自觉的去想工作。

当然，如何激发员工的动力就变得非常重要。以知识密集型为主的华为，和以劳动密集型为主的海底捞，已经找到很多行之有效的方法。

观点2: 不要期望所有人都996，也不要期望所有人都是奋斗者。企业最关心的只是那15%的人群。

找到这15%的人群（卓越奋战者），实际上就是企业的核心干部，投入大量资源激励，并通过他们带动另外85%的人群。

这样就如同，企业的每个小组织，每个小火车的火车头都加满了油，火车能不快都难。

观点3: 企业需要的是团队结构合理，团队战斗力强，而不需要所有个体都是卓越的奋斗者。

就像足球队一样，所有球员都是明星的球队，总是走不远。企业里总有些岗位需要进攻，时刻激情满满，攻城拔寨；也总有些岗位需要防守，稳定贡献，没有惊喜。

团队结构合理的重要性，远远大于人人都是明星。

所以，996并不重要。重要的是，关注最重要的15%的人，和搭配好团队结构，并把奋斗者为本落到实处。这样，你组织的战斗力，远远大于从996工作时长规定产生的效果。