然而现在两个本土因素发生了“十倍速变化”，导致市场开始出现转机：

根据这两点转机，原色接下来将详细阐述中国本土咨询公司的的第二曲线机会。

在传统咨询公司的项目中，大量的工作时间被花在了分析行业、洞察客户、推演竞争等活动上，然而对于如何利用资本力量来构建企业的竞争优势，关注度仍待提升。

顶级的国际战略咨询公司相对而言就比较关注资本的力量——例如贝恩就成立了贝恩资本。但是大部分咨询公司只是把投资机构当成了一个新的客户群体，提供的还是传统的服务。

 随着国际竞争加剧，中国一二级资本市场都将跑步前进。企业如何利用资本市场的力量，必须成为战略规划最重要的内容之一。然而目前这项工作却被分散在了投资机构、券商、会计师事务所甚至律师事务所。

中国的资本市场有着很多特殊情况，国际咨询公司并没有太多的先发优势。

我们看到不少国内的FA机构正在为客户提供非常专业的“资本+咨询”的服务，其核心成员大量来自于咨询公司。

我们相信一家能够帮助企业融资，帮助企业利用资本力量不断提升市场地位，构建和夯实核心竞争力的FA机构，如果切入战略咨询能够形成很强的竞争优势。

与其更好，不如不同！

能够挑战国际咨询公司的，一定不是一家传统的咨询公司，而大概率是善用资本的机构。

电商以及移动支付几乎成为中国在国际上的另一张名片，原色在日常业务中已切身感受到企业数字化需求的扑面而来。

数字化将重新塑造咨询和技术市场。

君不见，无论MBB还是四大会计师事务所，数字化都已经成为其核心战略了吗？

咨询公司是IT公司最好的伴侣，他们可以相互成就，共同成长：譬如埃森哲与SAP，汉得与Oracle等模式，都是在信息化时代的合作典范。

埃森哲与SAP携手合作

在过去，IT市场和咨询市场一样，都是外国公司吃肉，中国公司喝汤。每一个细分的企业应用软件市场都是国际巨头的天下：大到SAP、Oracle，小到一个仓库WMS都是如此。

然而数字时代的企业应用软件市场还处在混沌初开、且鱼龙混杂的阶段。

近年来还出现了一个现象级事件，中国自己创造的“数字化中台”概念异常火热，更有大量的“数字化中台产品”面世，可“中台”这个概念到目前为止连个准确的英文翻译都没有。

我们先不评论“数字化中台”本身的对错，但是这代表了中国企业在数字化领域捅破了一个行业的“透明天花板”：

数字化的巨幕刚刚拉开，虽然所有国际咨询公司都已经将其作为了战略性的主题，但是目前市场上并没有真正的领军者，并且在短期可以预见的未来内也不会出现。

中国的咨询公司可以多多关注快速崛起的新兴数字化应用软件企业，“咨询+技术”的结合一定是企业级服务市场的必备组合。

挑战SAP、Oracle的中国软件企业一定不是BAT，因为BAT看不上大客户定制业务。挑战者总在边缘市场崛起，很可能是你现在“看不起”的某家“数字化中台”公司。

请开放心态、擦亮双眼，必要时抱紧大腿，与未来的数字化颠覆者站在一起迎接全新的未来。

原色认为，中国咨询公司的第二曲线机会，一定蕴藏在中国特有的“十倍速变化”之中。最好的机会是：就算巨头也看到了机会，但限于其国际化组织惯性和价值网络，无法进行及时调整。

而我们的机会，就在于更快速和坚决的拥抱“十倍速变化”。

今天是原色咨询四周岁的生日，我们愿与同样怀有为中国企业发展贡献力量的顾问和合作伙伴们，一起来拥抱中国咨询的“十倍速变化”，共同成就未来商业领袖。

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